如何提升产品生存能力?

中国手机游戏市场经过前期的快速增长,目前市场规模已趋于饱和。面对这种情况,各大厂商采取手游出海、游戏产品精品化及泛娱乐化等措施,来提高自身盈利能力,如何在快速发展的游戏时代获得更久的生存力,以抢占更多的剩余市场空间?

中国手机游戏市场经过前期的快速增长,目前市场规模已趋于饱和。面对这种情况,各大厂商采取手游出海、游戏产品精品化及泛娱乐化等措施,来提高自身盈利能力,如何在快速发展的游戏时代获得更久的生存力,以抢占更多的剩余市场空间


 一、保证现金流

在游戏圈,钱不是万能的,但没钱是万万不能的。明年大浪淘沙,能活下去才有明天,这个道理大家都明白,产品上线后普遍会遇到各种运营上的突发情况,游戏BUG、SDK问题甚至是政策上的变动,这都会直接影响到游戏营收。如果该产品同时推出iOS和安卓端的话,那么渠道回款最快也要一个半月,两个月到三个月回款是很正常的事情。基于此,开发者最好多留出三个月的开支费用做救命钱,别想得太乐观,产品上线绝对不是结束,而是一个开始。

 

二、谈创意

那么如何去做出一款让玩家感觉有些创意的产品呢?当然不是提倡你要去抄袭,但是结合一些不同类型产品的特点是可以的,为什么别人家都在做推图卡牌RPG的时候你一定要跟风,而不能去做个斗地主卡牌RPG或是推箱子卡牌RPG呢?

 

三、游戏内要有成熟升级体系

对于大部分公司来说,先要求自己有一个成熟的体系来求得生存。什么是体系呢?通俗点说,大部分游戏是有这种体系的,例如我们在一般产品中经常能够看到的“新手引导,接任务,升级、升装备、升技能、升级公会能力、升级国家能力。”

 

四、要懂些海外市场规则

既然国内市场竞争这么激烈,那我们就把产品弄到国外去拼一下,万一成功了就摇身变为国际大厂了,对外宣传也高大上了,这是年内不少厂商的思路。不过扪心自问,自己的海外真实成绩如何?能不能成为营收中重要的一部分?既然要做海外,那就不要敷衍,从认真研究海外用户与国内用户的差异开始。

 

 

  • 发表于 2017-09-26 11:15
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  • 分类:产品运营

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