游戏公司最常见的四种作死花样,你犯了几条?

经常有企业家和开发者问我,怎样才能在移动游戏市场获得成功。我认为与任何一门其他行当相仿,在游戏行业获得成功的方法很多,却没有任何放之四海而皆准的规则、建议或实践经验。相反,我认为分析经常导致游戏公司失败的因素,为其他公司提供借鉴价值,效果会更好。

       经常有企业家和开发者问我,怎样才能在移动游戏市场获得成功。我认为与任何一门其他行当相仿,在游戏行业获得成功的方法很多,却没有任何放之四海而皆准的规则、建议或实践经验。相反,我认为分析经常导致游戏公司失败的因素,为其他公司提供借鉴价值,效果会更好。
  在本篇文章中,笔者将基于自己的经验,谈一谈最有可能导致游戏公司酿成败局甚至破产的几类行为。希望本文能够帮助移动游戏开发团队重新思考业务,改变自身的一些行为,从而创作更优秀的游戏和娱乐产品。

attachments-2017-11-U28m4ngk5a1fe1c1b891c.png
  1.没有提前计划
  目前为止,这是游戏开发者最常犯的错误行为之一。从某种意义上讲,计划的过程比计划本身更为重要,你可以没有固定的计划,却万万不能缺少计划这一过程。

  很多开发者往往不具备战略性思维,不为可能发生的错误做好准备,或者不清楚制作一款游戏究竟需要多少资源和资源。在很多时候,初次创业者拥有研发游戏的不错想法,士气高昂却不知道如何将想法转变成为现实。也有开发者只是忙于制作一款游戏,却没有针对市场或玩家做任何调研。

  不要误解我的意思。我钦佩那些坚持自己想法,并希望将其付诸实践的开发者。但在研发团队开始制作一款游戏前,我建议他们事先计划,避免在游戏研发过程中精力透支、业务崩盘,或者造成团队成员流失。
  2.完全不考虑消费者
  第二种错误行为,是不考虑游戏产品的消费者。有开发者称“我们只是为了自己制作游戏”,正是这种思维方式的产物。这经常导致开发者制作的游戏呈现出以下3项特征:
  与受众品位相比,显得过度创新,或者差异化太大(我将它们称作艺术游戏)
  目标受众群体数量基数太大,与市面上其他游戏产品相比缺乏差异性
  没有人愿意花钱购买的游戏(没有粉丝群体及知名IP的付费移动游戏)
  当然,研发团队制作自己喜爱的游戏并没有错,因为这会让开发人员士气更高,在研发过程中竭尽全力。但在通常情况下,研发团队最好是听听真实玩家的想法,与玩家沟通并试图了解他们的行为,以及在游戏中尚未被满足的需求。唯有通过倾听并了解目标用户,研发团队才可以对自己的立项创意进行验证,在游戏研发过程中做出具有突破性的创新。
  对玩家的了解及制作游戏的经验,是游戏研发团队高效提出创意的基石。
  3.不考虑金钱
  “金钱朝着价值的方向流动。”——沃伦·巴菲特
  赚钱不应是游戏公司的唯一目标,但不考虑赚钱的游戏公司注定将会失败。如果不考虑金钱,你肯定会启动一些自己根本没有能力完成,或者无法为公司带来收入的(游戏)项目。
  这方面的案例不胜枚举。很多公司在获得一笔资金(贷款、政府赠款或投资)注入后,公司高层就开始大规模招人,试图多条战线同时出击,却未想过这会造成多少资金消耗。由于运营成本上升,收入却没有明显增长,他们的决定导致公司走向破产。
  请记住,你是公司CEO、创始人或者高级管理人员!如果你在一家公司工作,那么你们制作游戏的最终目的就是赚钱。因此,你应当思考如何帮助公司实现更高收入,同时为游戏玩家提供价值。

 

  • 发表于 2017-11-30 18:47
  • 阅读 ( 178 )
  • 分类:产品运营

你可能感兴趣的文章

相关问题

0 条评论

请先 登录 后评论
不写代码的码农
北归

539 篇文章

立即撰写

作家榜 »

  1. 北归 539 文章
  2. 小鱼儿太疯癫 96 文章
  3. 我爱你亲爱滴姑娘 1 文章
  4. 蚂蚱在跳舞 1 文章
  5. 溪谷学院 1 文章
  6. 小李 0 文章
  7. 于盼 0 文章
  8. 大圣 0 文章
溪谷官网